內蒙古陽光采購服務平臺有限責任公司受內蒙古國有資本運營有限公司委托，組織本項目采購活動，采購項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現對內蒙古國有資本運營有限公司年崗位價值評估及薪酬績效體系優(yōu)化服務項目進行公開詢比采購。 一、項目概況與采購內容 、項目名稱：內蒙古國有資本運營有限公司年崗位價值評估及薪酬績效體系優(yōu)化服務項目 、項目編號： 、采購內容： （）調研診斷 ）目標 通過資料收集與訪談調研等形式對公司部門崗位設置與職責、崗位說明書、薪酬績效體系、分子公司人力資源集團化管控、人才發(fā)展等方面進行全面診斷，找出存在的問題，并提出優(yōu)化建議。 ）內容 ①資料收集與訪談調研； ②對公司部門崗位設置與職責、崗位說明書、薪酬體系、分子公司人力資源集團化管控、人才發(fā)展等方面進行診斷； ③優(yōu)化建議。 ）成果 《內蒙古國有資本運營有限公司人力資源診斷報告及改進建議報告》 （）崗位價值評估 ）目標 全面落實自治區(qū)國資委人力資源管理辦法中對動態(tài)開展崗位價值評估的要求，重新梳理崗位設置，設計符合能支撐現有業(yè)務發(fā)展的崗位體系，并制定崗位說明書，開展崗位價值評估，助力公司推動崗位價值評估結果與職級及薪酬、績效體系相銜接，實現一崗一薪，易崗易薪。 ）內容 ①部門及崗位職責診斷及優(yōu)化。 ②組織編制崗位說明書（培訓指導+次審核修訂）。 ③崗位價值評估。 ）成果 《內蒙古國有資本運營有限公司部門及崗位職責》、《崗位說明書》、《崗位價值評估成果》。 （）薪酬體系優(yōu)化 ）目標 按照國企改革“堅持薪酬分配與企業(yè)效益掛鉤，突出按業(yè)績貢獻決定薪酬導向，同步健全以薪酬模式、崗位價值評估、薪酬水平對標為主體的薪酬分配體系?！钡母母镆螅Y合公司實際情況，對現行的薪酬績效體系進行診斷并按照崗位價值評估結果，對薪酬績效體系進行優(yōu)化，并對員工的薪酬實施入級、套改，后期根據實施效果對薪酬績效進行必要性的微調和優(yōu)化。 ）內容 ①薪酬對標，市場薪酬數據分析。 ②員工薪酬入級、套改。 ③薪酬績效體系整體優(yōu)化。 ）成果 《內蒙古國有資本運營有限公司薪酬績效管理制度》、《員工薪酬薪檔套改表》。 具體內容詳見采購文件第五章采購內容及技術要求。 、標段劃分：不劃分標段。 、確定成交供....