為進(jìn)一步提高集中采購供應(yīng)商管理水平，加強(qiáng)供應(yīng)商績效評估結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建供應(yīng)商分級管理體系，實現(xiàn)供應(yīng)商管理由競爭模式向雙贏模式轉(zhuǎn)變，建立合理的評價和激勵機(jī)制，中國移動黑龍江公司采購物流部遵循&;面向產(chǎn)品、循序漸進(jìn)、動態(tài)評估、公開公正、合作共贏&;的原則開展年二級集中采購供應(yīng)商分級管理工作，具體情況如下： 一、產(chǎn)品范圍 本次年二級集中采購供應(yīng)商分級產(chǎn)品范圍為： 序號 產(chǎn)品/服務(wù) 審計服務(wù) 室內(nèi)裝修施工（省本部及省會） 省本部及省會基建施工 省本部及省會基建監(jiān)理 綜合接入設(shè)備( ) 體檢服務(wù) 二、評選辦法和評價指標(biāo) 、評選辦法：原則上每年按產(chǎn)品開展一次供應(yīng)商分級工作。按照不同的產(chǎn)品，根據(jù)供應(yīng)商日常履約、綜合實力、合作情況等方面，對供應(yīng)商進(jìn)行評級，分為、、、四個等級。 、評價指標(biāo)：中國移動黑龍江公司將根據(jù)供應(yīng)商日常履約、綜合實力、合作規(guī)模等三方面進(jìn)行評價。 三、差異化管理 基于供應(yīng)商分級結(jié)果，在供應(yīng)商采購的資格預(yù)審、技術(shù)評分、合同執(zhí)行、付款及合作的管理等方面實行差異化的管理策略。 四、動態(tài)調(diào)整 原則上按產(chǎn)品結(jié)合年度后評估評分、負(fù)面行為處罰、供應(yīng)商潛在風(fēng)險等因素，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)調(diào)級。 五、資料提交時間要求 本次納入供應(yīng)商分級工作的潛在供應(yīng)商名單詳見附件。請名單中的供應(yīng)商于年月日前按相關(guān)要求提交分級工作需要的相關(guān)材料(逾期按未提供不予接收)。