財務(wù)共享系統(tǒng)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運維項目招標(biāo)公告 （招標(biāo)編號：） .招標(biāo)條件 本項目財務(wù)共享系統(tǒng)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運維項目已批準(zhǔn)建設(shè)，資金已落實，來自招標(biāo)人自籌，出資比例為%，招標(biāo)人為 中電建智享云數(shù)據(jù)有限公司 。項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目進行公開招標(biāo)。 .項目概況與招標(biāo)范圍 .項目服務(wù)地點：北京市 。 .項目服務(wù)期限：年，起始時間自合同簽訂時間開始。 .招標(biāo)范圍： 以自主可控為前提，以正確高效為目標(biāo)，建立健全電建集團公司財務(wù)共享及全球司庫系統(tǒng)公共庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運維管理體系，加強多維數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程運維，清理歷史數(shù)據(jù)，提升響應(yīng)速度保障數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，確保公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)一致。 (一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護 本項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作聚焦于共享模式下全集團共享的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括系統(tǒng)組織、往來單位、收款方賬戶、金融機構(gòu)以及開戶行等。公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是集團進行有效財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)，確保其準(zhǔn)確性和一致性至關(guān)重要。主要的工作內(nèi)容包括: 數(shù)據(jù)審核、新增、調(diào)整:建立健全的數(shù)據(jù)審核機制，確保每一項新增或調(diào)整的數(shù)據(jù)都能夠通過嚴(yán)格審核，因人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯誤。審核過程中，需驗證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，確保其符合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和相關(guān)法規(guī)。 異常數(shù)據(jù)識別與處理:設(shè)立數(shù)據(jù)監(jiān)測機制，及時識別并處理異常數(shù)據(jù)，包括重復(fù)、缺失或錯誤數(shù)據(jù)等。對于識別出的異常情況，需迅速采取措施進行糾正，并分析產(chǎn)生異常的原因，以完善數(shù)據(jù)管理流程,避免類似問題再次發(fā)生。 維護流程標(biāo)準(zhǔn)化與制度化:通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和管理制度，確保數(shù)據(jù)維護工作的一致性和高效性，包括明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人、操作規(guī)范以及流程的每個步驟，以降低操作風(fēng)險，提高整體工作效率。 (二)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化 在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化方面，項目將圍繞以下幾個主要方向進行數(shù)據(jù)運維的全面提升: 建立數(shù)據(jù)全生命周期管理機制:建立數(shù)據(jù)全生命周期管理機制，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)申請、審核、維護的閉環(huán)管理。通過明確每個階段的責(zé)任和審批流程，確保數(shù)據(jù)在每個階段都能夠得到有效的管理和監(jiān)控，減少數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，提升數(shù)據(jù)使用的便利性。 周期性梳理數(shù)據(jù)項:定期對各類數(shù)據(jù)項進行梳理和審查，以識別冗余數(shù)據(jù)和質(zhì)量不高的數(shù)據(jù)。通過優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的水平，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)用的效率，推動數(shù)據(jù)分析能力的持續(xù)改進，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的決策支持。 (....