一、項(xiàng)目基本情況 原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：--- 原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)：年西部陸海新通道建設(shè)全國(guó)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽——“優(yōu)服務(wù)、壯產(chǎn)業(yè)”技能大賽服務(wù)三 首次公告日期：年月日 二、更正信息 更正事項(xiàng)：采購(gòu)公告,磋商文件 更正內(nèi)容： 序號(hào)更正項(xiàng)更正前內(nèi)容更正后內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)性磋商公告.采購(gòu)人信息項(xiàng)目聯(lián)系人：周恒光項(xiàng)目聯(lián)系方式：-.采購(gòu)人信息項(xiàng)目聯(lián)系人：王工聯(lián)系電話(huà)：-第一章競(jìng)爭(zhēng)性磋商公告磋商保證金的交納方式：銀行轉(zhuǎn)賬、電匯或者銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的保函，禁止采用現(xiàn)鈔方式。磋商保證金的交納方式：銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函，禁止采用現(xiàn)鈔方式。第四章 評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（）擬投入辦賽專(zhuān)業(yè)人員（滿(mǎn)分分）未提供專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或達(dá)不到一檔要求的不得分。一檔（分）：擬投入專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不少于人（其中：高級(jí)工不少于人，技師不少于人，高級(jí)技師不少于人），管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)不完善，提供了人員管理制度、人員分配計(jì)劃，但人員分工安排不明確，相關(guān)人員有人社部門(mén)頒發(fā)的個(gè)人技能等級(jí)證書(shū)。二檔（分）：擬投入專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不少于人（其中：高級(jí)工不少于人，技師不少于人，高級(jí)技師不少于人），管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)較健全，人員管理制度合理明確，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)，有明確的人員安排計(jì)劃、組織管理措施具體，相關(guān)人員有人社部門(mén)頒發(fā)的個(gè)人技能等級(jí)證書(shū)。三檔（分）：擬投入專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不少于人（其中：高級(jí)工不少于人，技師不少于人，高級(jí)技師不少于人），實(shí)施人員配備完備，其中配備有至少名安全負(fù)責(zé)人；人員管理制度合理明確，管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)健全，有豐富的管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)，組織管理措施詳細(xì)完善、分工安排細(xì)致，能列明項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)成員名單及分工安排、聯(lián)系電話(huà)以及人社部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)個(gè)人技能等級(jí)證書(shū)等。（）擬投入辦賽專(zhuān)業(yè)人員（滿(mǎn)分分）未提供專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或達(dá)不到一檔要求的不得分。一檔（分）：擬投入專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不少于人（其中：高級(jí)工不少于人，技師不少于人，高級(jí)技師不少于人），管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)不完善，提供了人....